۳۰ پرامپت برای مدیران کسب‌وکار

۳۰ پرامپت آماده برای مدیران کسب‌وکار — از تصمیم‌گیری استراتژیک تا مدیریت تیم و گزارش‌نویسی. همه را در GPTFarsi امتحان کنید.

دسته ۱: تصمیم‌گیری استراتژیک (۷ پرامپت)

۱. می‌خواهم تصمیم بگیرم [موضوع]. مزایا، معایب، ریسک‌ها و فرصت‌ها را تحلیل کن.

۲. یک تحلیل SWOT برای [کسب‌وکار/تصمیم/بازار] بنویس.

۳. یک decision matrix برای انتخاب بین [گزینه A، B، C] با معیارهای [لیست] بساز.

۴. سناریوهای محتمل برای [بازار/صنعت] در ۱۲ ماه آینده را بنویس — optimistic، realistic، pessimistic.

۵. root cause analysis برای مشکل [توضیح] انجام بده — از تکنیک ۵ Why استفاده کن.

۶. یک OKR فصلی برای تیم [نوع تیم] با هدف [هدف کلی] بنویس.

۷. این استراتژی [متن] را نقد کن — نقاط کور و ریسک‌های احتمالی را بگو.

دسته ۲: مدیریت تیم (۷ پرامپت)

۸. یک جلسه one-on-one با [موقعیت کارمند] را ساختاردهی کن — سوالات مفید و چک‌لیست.

۹. بازخورد سازنده برای [موقعیت] درباره مشکل [رفتار/عملکرد] بنویس — با مدل SBI.

۱۰. یک job description برای [موقعیت] در [نوع شرکت] بنویس.

۱۱. سوالات مصاحبه برای ارزیابی [مهارت/ویژگی] از داوطلب [موقعیت] بنویس.

۱۲. یک performance review template برای [نوع نقش] طراحی کن.

۱۳. این تعارض تیمی [توضیح] را تحلیل کن و راه‌حل پیشنهاد بده.

۱۴. یک onboarding plan ۳۰-۶۰-۹۰ روزه برای [نقش] جدید بنویس.

دسته ۳: ارتباطات مدیریتی (۷ پرامپت)

۱۵. یک announcement برای [تغییر سازمانی] بنویس — صادقانه، روشن، همدلانه.

۱۶. ایمیل به تیم درباره [موضوع مهم] بنویس — رسمی ولی نه سرد.

۱۷. یک speech برای [مناسبت: افتتاح/جشن سالانه/...] بنویس — ۳ دقیقه.

۱۸. presentation برای هیئت مدیره درباره [نتایج/طرح] ساختاردهی کن.

۱۹. پاسخ به این ایمیل بحرانی از مشتری [متن] را بنویس — حرفه‌ای و مسئولانه.

۲۰. این خبر بد [موضوع] را به تیم/مشتری اطلاع بده — با حفظ اعتماد.

۲۱. پیشنهاد budget برای [بخش/پروژه] را برای تأیید مدیر ارشد آماده کن.

دسته ۴: بهره‌وری و مدیریت زمان (۵ پرامپت)

۲۲. این لیست وظایف هفتگی [لیست] را اولویت‌بندی کن — اهمیت × فوریت.

۲۳. agenda جلسه [موضوع] را برای [مدت] با [تعداد] شرکت‌کننده طراحی کن.

۲۴. چه جلساتی از برنامه هفتگی من [لیست] را می‌توان حذف یا کوتاه کرد؟

۲۵. یک سیستم مدیریت ایمیل روزانه پیشنهاد بده که کمتر از [X دقیقه] وقت بگیرد.

۲۶. delegation plan برای این پروژه [توضیح] با تیم [اندازه تیم] بساز.

دسته ۵: تحلیل کسب‌وکار (۴ پرامپت)

۲۷. unit economics این کسب‌وکار [داده‌ها] را محاسبه و تفسیر کن — CAC، LTV، payback period.

۲۸. این داده‌های فروش [داده] را تحلیل کن — روند، ناهنجاری، توصیه.

۲۹. KPI dashboard برای [نوع کسب‌وکار] طراحی کن — مهم‌ترین معیارها کدامند؟

۳۰. یک post-mortem report برای پروژه‌ای که [نتیجه] داشت بنویس.

جمع‌بندی

این پرامپت‌ها را در GPTFarsi با GPT-4o برای تحلیل و Claude برای نوشتار امتحان کنید.